Finance & Operations
Finance:
- Aufbau & Digitalisierung des Rechnungswesens
- Einführung Shared Service Center Finance
- kurzfristige Liquiditätssteuerung
- Konzernkonsolidierung
- Management- und Finanzreporting
- Umfinanzierung, IPO, Fundraising
Operations:
- Restrukturierung & Transformation
- Lean 6-Sigma Einführung
- Prozessverbesserung der Operations
- Einführung und Verbesserung des ERP-Systems
- S6-Sanierungsgutachten
- ESG-Reporting
Post-M&A Integration
Post Due Diligence
Die DD ist abgeschlossen. Das IC hat der Transaktion zugestimmt. Signing und closing sind erfolgt. Als vermögensverwaltender Font beginnt jetzt das Portfolio-Management.
Doch wer setzt die PMI im Unternehmen um?
Dies ist der ideale Zeitpunkt zur Unterstützung durch den PMI-Experten.
Kultur, Organisation, Personal
Die Überführung aus der Eigentümerstruktur in eine Managementorganisation erfordert einen Kulturwandel. Dies ist sinnvoll durch den PMI-Experten zu begleiten. Offene und ehrliche Kommunikation mit allen Stakeholdern ist der Schlüssel zum Erfolg. Wertschätzung der Mitarbeitenden und Vertrauensaufbau.
Geschäftsprozesse, Technologie
Optimierung und Vereinheitlichung von Geschäftsprozessen für eine reibungslose Zusammenarbeit. Shop floor Meetings, Einführung von OEE-Meßgrößen für eine Produktionsoptimierung, Integration von IT-Systemen, Datenmigration und Redundanzvermeidung.
Kunden, Lieferanten
Sicherstellung der Kontinuität für Kunden und Anpassung von Kundenprozessen, Key Account Management, Einführung von CRM-Tools, Liefertreue und Qualität als KPI, Lieferantenmanagement, Anpassung der Freigabeprozesse von Beschaffungsvorgängen. Optimierung der SCM und WC-Prozesse.
Rechtliches, Regulatorisches, ESG
Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften, Genehmigungen und Compliance, ESG-Reporting, IP-Protection, Patentwesen, Vertrags-Controlling, Datenmanagement, Zertifizierungen, CE, FDA, DIN ISO 9001, DIN 13485, TS 16949
Finanzen, Controlling
Konsolidierung von OpCo und HoldCo, Budget und Forecast, Abschlüsse nach HGB und IFRS, Kostenrechnung, Kalkulation, Deckungsbeitragsrechnung, Liquiditätsplanung, Treasury, Hedging, Steueroptimierung, Transfer Pricing Documentation, Reporting Package, Finanzierungsinstrumente, Factoring sind das Handwerkszeug des PMI-Experten.
Exit
Die rechtzeitige und kluge Vorbereitung des Exit ist entscheidend für den Verkaufserfolg, damit Multiple und IRR aus Investment-Sicht passen. Erstellung des Teasers und Info-Memos, überzeugende Management-Präsentation und Vorbereitung des Datenraums sind Routine-Tätigkeiten des PMI-Experten.